世話人数珠繋ぎのコーナー

「世話人数珠つなぎ」ということで、このコーナーではベンチャーコミュニティー（以下ＶC）を陰に陽に支えて下さっている方々が、どんな活動をして、どんな事考えてんのか、例会だけではわからない素顔、本音を面白おかしく語っていただきます。 （編集長：福嶋 聡）

第27号（2007年05月07日）


【天下り規制について思うこと】
こんにちは！　一柳です。

皆さんゴールデンウィークはいかがでしたか？
昨日以外は、天気も良く行楽日和でしたね。

最近、国家公務員の天下りに関する記事を目にしますが、一柳の経験談から一言。

自分が、通産省の会計課長のとき（１９９２年）、政府の予算案作成の過程で、これからの公的投資は、道路や港湾等の伝統的な社会資本よりも、研究開発や環境、福祉等の“新社会資本”を促進する必要のあることを関係省の会計課長に説得して廻ったことがあります。
その際、大蔵省の主計局総務課長から「一柳、そんなことをすると血をみるぞ！」と注意されました。
理由は、「特に技官の世界は、“独立王国”で、業界・政治家・官僚が強固な鉄の 形を築いているからだ。」と。
実際、各省会計課長もこちらの主張の趣旨は理解しそうな表情をみせるが、現実は、「『通産省の会計課長が不穏な動きをしている。厳重に抗議しろ』と言われているので講義する。」という人もいました。
大臣も巻き込んでようやく“新社会資本”関連の政策が実現したが、人間は自分の生涯の面倒をみてくれる組織に忠誠心を持つことを知りました。
官庁の縦割りの弊害体質も、「局あて省なし。省あって国なし。」とよくいわれるのも、この辺からきていると思います。
天下り問題もこの視点を踏まえて対応しなくてはいけないと思います。

自分は、色々な思いから、天下りせず、７年前に秘書と二人でベンチャー会社を起こしたが、役人の肩書きがなくなってただの個人商店のオッサンになると会ってくれる人も少なくなった。
３０年間も役人をやっていた人間が、民間のﾋﾞｼﾞﾈｽの世界で売上を実現することは想像以上に大変だった。今は、やっと会社も安定して、会ってくれる人も増え、最近では、現役の後輩官僚やＯＢも訪問してくるようになった。
彼らからは、
「どうすれば、会社経営ができるのか？」
「どうすれば、コンサルﾋﾞｼﾞﾈｽが出来るのか？」
とよく相談される。
天下りの先行きが暗くなってきたのか、それとも自分の１回きりの人生を、自分に正直に生きようとするようになってきたからなのか？

自分に相談に来た人に必ずいうことがある。
「組織の肩書きをはずして、自分の名前だけで仕事ができますか？」
「いただく報酬を考えるとき、自分のＶａｌｕｅは、いったいいくらだと思いますか？」と。

人生の価値観をきちんと持ち、退路を断つ覚悟のある人以外には、自分のやった辛い、厳しい（実は、大変楽しい面もあるが）道を選択することは、お勧めしないことにしています。